Nieuwe directeur van een middelgrote onderneming
Bij een nieuw benoemde directeur ontstond de behoefte aan een klankbord. Door gedurende een bepaalde periode 2-wekelijks te reflecteren op het dagelijks handelen groeide deze directeur in een krachtig leiderschap.

Twee partners van een communicatie adviesbureau
De vliegende start van deze onderneming noopte de beide partners tot reflectie. Door de waan van de dag kwam dat er niet van. In het maandelijks overleg met Marjolijn Gunning, groeiden de beide partners in een hechte en transparante samenwerking.
Resultaat is een inmiddels bloeiende onderneming geleid door een inspirerend team.

Directie retailonderneming;
omgaan met weerstand
De nieuwe formule van een retailbedrijf behoefde begeleiding bij de externe profilering. De manier waarop bedrijfsleiding en medewerkers de nieuwe formule presenteerden, werd in eerste instantie niet goed door de doelgroep ontvangen. Hierdoor ontstond weerstand bij de doelgroep evenals bij de medewerkers. Directie, bedrijfsleiding en medewerkers zijn hier eerst bewust van gemaakt. Vervolgens kon door een op maat gesneden communicatietraining de nieuwe formule helder worden uitgedragen aan de doelgroep. Hetgeen direct positief effect sorteerde, zowel op de doelgroep als op de organisatie.